Door de jaren heen, naarmate teams diverser, meer verspreid, digitaal en dynamischer zijn geworden, is samenwerking complexer geworden. Maar hoewel teams voor nieuwe uitdagingen staan, hangt hun succes nog steeds af van een aantal basisprincipes. J. Richard Hackman ontdekte dat het belangrijkste niet de persoonlijkheden of het gedrag van de teamleden zijn. Het gaat erom of een team een dwingende richting, een sterke structuur en een ondersteunende context heeft. In hun eigen onderzoek hebben Haas en Mortensen ontdekt dat teams die drie ‘enabling conditions’ nu meer dan ooit nodig hebben. Maar hun werk onthulde ook dat de teams van vandaag vooral gevoelig zijn voor twee bijtende problemen: “wij versus zij”- denken en onvolledige informatie. Om die valkuilen te overwinnen, is een nieuwe randvoorwaarde nodig: een gedeelde mindset.
Dit artikel uit het Harvard Business Review beschrijft wat teamleiders moeten doen om de vier fundamenten voor succes te leggen.
Lees het artikel hier . (in het Engels)
